對于模具加工制造企業(yè)而言，其競爭力的外在表現(xiàn)形式就是質量、成本、時間和服務。一個企業(yè)如果能夠以較低的成本，在規(guī)定的交貨期內，為客戶提供質量適合的模具和優(yōu)質的服務，就能夠在激烈的市場競爭中處于有力地位。目前行業(yè)內比較成熟的模具企業(yè)都已經開始把企業(yè)信息化作為降低成本、控制交期、質量和提升優(yōu)質服務的手段。但是失敗的很多，分析其原因，主要有以下幾點： 

1、缺乏專業(yè)的模具技術背景

企業(yè)的改革，尤其是ERP的導入，是企業(yè)內部權力和職責再分配的過程，在這個過程中間，由于模具加工制造企業(yè)的高度專業(yè)技術的特點，部門之間往往為了各自的利益出發(fā)，會以技術方面的要求為借口，提出部門之間相互矛盾的變革要求，以便為自己的部門爭取更多的有利條件，此時如果顧問不具備模具的技術專業(yè)能力，就無法站在正確的角度，站在企業(yè)發(fā)展的高度，給出正確的方案，從而無法協(xié)調矛盾推進變革，最終造成某個部門強勢或得利的局面，但同時企業(yè)的效益沒有得到最大化。

2、缺乏企業(yè)管理經驗

企業(yè)的管理涉及到銷售、采購、生產、財務、售后服務和人力資源等方面，企業(yè)能夠將所有的方面有機的結合在一起，化繁就簡，拾遺補缺并且將最優(yōu)化的流程，用信息化的手段固化下來，就能夠產生降低成本、順暢流程的管理效果。而一個優(yōu)秀的顧問團隊，可以將局部的管理內容進行改善，并將企業(yè)的生產、計劃、采購、人力資源等管理環(huán)節(jié)，結合企業(yè)的實際情況做出符合企業(yè)當下發(fā)展的調整，這就是ERP實施過程中間非常關鍵的流程再造環(huán)節(jié)?？上У氖?，在目前國內的ERP項目中間，大多數(shù)的顧問公司只是將企業(yè)現(xiàn)成的流程用信息化的手段做了一個固化，這樣的效果不可能提升企業(yè)的效率，充其量只是對產品的排產、周期和質量等方面進行了有效監(jiān)控，ERP的最大效益并沒有發(fā)揮出來。

3、良好的軟件適應能力

不同的企業(yè)所處的成長階段不同，對管理的要求也不同，所以，良好的軟件適應能力就成為我們必須認真面對的事情，這個適應能力不單是要適合企業(yè)現(xiàn)在的使用，還要從長遠考慮，當企業(yè)發(fā)展的時候，現(xiàn)有軟件只要進行模塊拓展就能夠承載企業(yè)發(fā)展對管理的要求。軟件的適應能力還表現(xiàn)在對財務接口、人力資源接口等方面的開放程度。如果企業(yè)的局域網同時跑著幾個管理軟件，并且相互之間不能夠兼容，必須要通過人工的方式進行數(shù)據(jù)的轉換，這就減低了企業(yè)的效率，同時增加了人為數(shù)據(jù)轉換中間錯誤的發(fā)生機率。

4、強大的軟件后臺開發(fā)能力

模具加工制造企業(yè)的專業(yè)技術在進步，管理技術也在進步，為了適應這樣的不斷進步，軟件必須也要進步。所以，優(yōu)秀的軟件必須是不斷升級的產物，需要后臺強大的開發(fā)力量。有一家世界著名的ERP軟件提供商，每年在日本企業(yè)收取的升級費用高達十幾億人民幣。但是，在國內卻幾乎收不到軟件后續(xù)的升級費用。原因是國內的模具企業(yè)購買軟件以后，認為已經夠用了，每年再支付幾萬元人民幣的升級費用是一種浪費行為。殊不知軟件每次的升級，就是管理升級的一小步。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。如果我們能夠跟著國際性的模具軟件提供商一起將管理升級，我們不就是跟上了世界進步的步伐嗎？

總而言之，對模具加工制造企業(yè)的信息化勢在必行，而實施信息化的管理顧問要具備企業(yè)管理的能力、要具備模具的專業(yè)技術能力，要有IT的知識，要有軟件強大的后續(xù)支持。單靠某個人的能力和知識是很困難的事情，只有借助顧問公司強大的顧問團隊才有可能達到這樣的要求。

中國的模具加工制造企業(yè)大都是中小企業(yè)，在模具交貨期、成本和質量控制方面的問題層出不窮。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術人員只有疲于奔命。技術落后易被發(fā)現(xiàn)，管理落后易被忽視。

因此，模具加工制造企業(yè)要提高管理水平，只有通過應用INTERNET、ERP等信息化技術，把模具企業(yè)上下游業(yè)務過程，技術溝通過程，以及模具企業(yè)內部業(yè)務管理過程，以IT形式固定下來，這樣才能最終提高模具企業(yè)的經營管理水平，提高模具制造企業(yè)運轉的效率。