當(dāng)下的塑膠模具鋼材，銅料，注塑原材料瘋狂上漲，那么作為傳統(tǒng)制造業(yè)的一員究竟是放棄掙扎了？還是要開門做生意呢？鴻凱運(yùn)給力的訂單都是由老客戶帶來的，原本的訂單價(jià)格還有極少利潤(rùn)，可如今面對(duì)材料市場(chǎng)風(fēng)起云涌時(shí)，工廠已經(jīng)被壓得喘不過氣了，那么新訂單要不要找老客戶漲價(jià)了？此時(shí)此刻我想老板的內(nèi)心起波瀾，一邊是面對(duì)合作已久的長(zhǎng)期伙伴，另一面是面臨虧損，企業(yè)將要做出如何的抉擇呢，其實(shí)我想每個(gè)人心理面都有一桿秤，我想說的是面對(duì)困境，我們還要做打不死的小強(qiáng)，當(dāng)然這也不是喊喊口號(hào)就能把問題及時(shí)解決的；還是得從長(zhǎng)計(jì)議。

從個(gè)人的觀點(diǎn)來看，企業(yè)面對(duì)原料持續(xù)上漲的情況下，首先告知客戶，面對(duì)如此大的動(dòng)蕩，要一起度過眼前這個(gè)難關(guān)，原本的價(jià)格如果不虧本的情況下，甚至少虧一點(diǎn)的情況下，也會(huì)繼續(xù)配合做下去，當(dāng)然如果原本的價(jià)格不能夠支撐了，外部爭(zhēng)取要客人支持支持，適當(dāng)?shù)纳险{(diào)下產(chǎn)品單價(jià)，待到原材料價(jià)格回落時(shí)，在調(diào)整回原價(jià)

那么僅僅靠爭(zhēng)取客戶的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的內(nèi)部也要減少?gòu)U品損失：材料越金貴，越不能浪費(fèi)。企業(yè)更要通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率，減少?gòu)U品損失，節(jié)省質(zhì)量成本，這多少也能抵消一部分漲價(jià)因素。但提高質(zhì)量是一個(gè)綜合性的要求，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下減少不合格品（包括廢品）是有限的，也是有難度的。 

比如我們做注塑件生產(chǎn)多半都是通過人工操作，那么增強(qiáng)員工成本意識(shí)也是很有必要的，由于原材料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了變化，同時(shí)也給企業(yè)的預(yù)期成本和利潤(rùn)帶來了一定的壓力，在這種情況下，工廠應(yīng)強(qiáng)化員工成本意識(shí)的教育和培訓(xùn)，使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和各種困難，增強(qiáng)注意節(jié)省和控制成本和費(fèi)用的意識(shí)，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業(yè)共度難關(guān)和為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。