塑膠模具質量的好壞很大一部分由模具部門管理者決定，其加工效率以及模具周期更是取決于部門管理者。作為技術部門的管理人員可以說既是公司的代言人物同時也是公司的發(fā)動機，那塑膠模具廠管理人員究竟要具備哪些能力才能做好工廠管理呢？

模具部門管理必須要管理者技術過硬，模具制作雖不是什么高科技，但也不是誰都可以做的，要做到“德服，才服”，尤其是對一些資格老的師傅。另外，不管人多人少，管理者技術再過硬也要能聽取別人的意見，技術人員的意見很重要，如果他們的意見被采納，他們真的可以把工作當作自已的事來做，他們會有很強烈的參與感。

模具加工不同于其它行業(yè)，基本上都是單件加工，而且通常進度急，加工周轉時間少，試模后一般都要修模，從模具設計到現(xiàn)在管模具生產，難度不小。作為一個管理者，技術上、進度上、人員管理上都得面面俱到才行。

眾所周知，塑膠模具廠大致可分三類：一類小作坊，一類小于一百人中等大小的模具公司或加工部，再有就是幾百或幾千人的大的模具公司。小作坊的優(yōu)勢是靈活做事迅速，還有成本低，缺點是品質得不到保證，不舍的花成本。想要做好事就是要揚長避短，做事迅速靈活，沒有那麼多條條框框，要把大家當朋友，多出去吃吃飯喝喝酒，對于重點人員更是要特別照顧，對于新人要讓他們多學習技術。但對于管理者要清楚：這只是一時之策，我們要時時想到我們做大之后要怎么做？當然管理者要解決自己管轄范圍的所有問題。

中等大小的模具公司可能是壓力最大的。要規(guī)范管理，有一些人才但參差不齊。工作量也比較大。不可能靠個人關系去做事，也不能和某一部分人走得太近，要平衡關系。要用規(guī)范的管理來產生順暢的流程。要充分運用各種軟件。技術也要是較強的。大型公司就相對簡單，企業(yè)文化已經建立，流程比較穩(wěn)定，實力比較雄厚。有權利在手再加上一些對員工的關心就不難了。

深圳塑膠模具廠大大小小不計其數(shù)，而模具廠的發(fā)展除了自身的業(yè)務資源更大一部分取決于模具質量，模具的質量來自于企業(yè)的管理和經營理念。一個優(yōu)秀的資深模具廠管理人員，在相同成本的加工環(huán)境下，能更高效的創(chuàng)造出更精密令客戶更滿意的產品。